书里有品于2020年成立，是中国领先的儿童阅读社群服务商， 旗下有“乐读会”、“书里大学” “阅课堂”等阅读社群服务产品品牌。 书里有品以“开放兼容，诚信务实，客户为先，奋斗拼搏 ”为公司的核心价值观，致力于让孩子们爱上阅读、读到好书，让阅读走进每一个家庭 。2020年2月到10月，书里有品已连续获得3轮投资，而最近的一次千万元级别的投资，由羲融善道领投！
以下内容是书里有品的CEO吴波 写给书里有品的会员伙伴的一封信：抓住新机遇，不忘初心，勇往直前。
亲爱的各位会员伙伴：
距离上次（2020年4月23日）发布文章到现在，已经九个月有余。在这么长的时间，有很多的伙伴都想知道，我们都干了嘛。在这段时间，我们也面对了很多“问号”，也引发我们的不断思考，我们作为一家偏电商的公司，是需要不断增长、追求增长，还是思考更多基于客户价值的事情，这个思考其实不来自大脑和现实，而来自于内心。关于这个问题，是我们在过去的一年思考最多的问题。
2020年是跌宕起伏的一年，我们很幸运的在这一年能够成长起来，迈出第一步，结识了这么多的伙伴。我们经常在群里说，我们都想做一件one great thing，不过在很多人看来，书里有品貌似和市场上很多社交电商模式差不多，始终逃不过那些路径，在走前人走过的路。如果真是这样的话，那岂不是太无趣了。
2020是不断探索的一年，给予我们面向未来的勇气
在去年5月到9月高速增长的时期，我们按下了减速键，因为在这个过程中，在这一堆华丽的数字增长之外，我们突然意识到：我们想要的不是追求增长本身，而是基于长期要去的地方，抓住趋势创造更大的未来。而在这个过程中，关键的原因，是不是我们要为我们的客户，开创属于我们的自己的客户价值。
在这个过程，我们的视角切换为“我要为客户解决哪些长期价值，应该怎么做？”，而不是，我们需要什么利益，需要客户怎么做，突然发现，这样答案就很容易找到了。
基于此，在后面这半年，我们也在付诸行动：
10月起，我们的定位切换为专注to B服务，slogan变为“爱分享，爱阅读”；
同时在10月底，我们成立了“乐读会”，帮助会员在阅读服务上，获得更多成长机会；
11月开始，我们不断去寻找可以合作的品牌、企业（如社区物业集团），目标是未来能够帮助我们的会员客户创造长久的利益，创造更多发展场景；
12月中国领先的数字阅读平台“掌阅科技”、社会价值企业基金“羲融善道”领投书里有品，获得数千万级投资；
12月我们尝试以图书为核心，结合其他教育等类目品牌产品，为会员客户创造更多收益；
12月末，书里有品第一家由会员参与的子公司成立，独立研发关于亲子阅读等方面的课程教育体系；
……
贝索斯说“要将战略建立在不变的事物上”，我们认为，可以为会员创造的长期价值就是稀缺的、不变的东西，与其去花精力抓住无限的、流动的东西，把所有资源 all in 在不变的事物上，这是多么令人激动人心的原则。
而需要创造这些的过程，借用电影里的一句话“让子弹飞一会儿”
关于竞争
首先，并不是卖同一件产品的企业，都是竞争对手，我们不会选择竞争对手，也不会主动与别人竞争。
我们的同事与会员伙伴，经常为其他地方在做什么事情而感到焦虑，无形之中形成了很多对比，也在做事的过程中与其他地方无形的变得很类似。别人好的地方，也许经过了几年，适应了他们的形态与客户，冰山露出角的地方，永远只是那10%，这也是比较危险的地方，这无形的无形，会让我们和其他变得很像。
“不管竞争对手在做什么，他们又不给你钱”
因此，我们的会员伙伴与公司的同学们，我们只要专注的做好自己，坚持我们想要达到的目标，未来就会有巨大的力量。
关于2021
2021我们的主旋律是“增长”，这个增长是同频，是带着我们的会员一起的增长，是基于会员价值的增长。
在接下去这一年，我们还会不断的探索，基于不变的变化、探索与尝试永远是书里有品内部的文化。
2021年：我们持续为会员提供更多性价比更高的产品，通过此帮助会员快速获得更多客户；线上与线下各种资源场景的合作，提供更多阅读活动场景和机会，增加会员的客户运营效率
与会员共建网格化的阅读服务体系，重新定位“会员成功部（原社群管理部门）”的职能，不断提供资源与产品、技术的服务对接
重新塑造产品供应链，更加适合社群电商高性价比、快速出爆款的特征
......
还有很多很多的事情等着我们一起去做。
请和我们一起，永远相信美好的事情即将发生！
